Jenis kesalahan Liz Truss bisa lolos dengan atau menertawakan sebagai sosok yang lebih junior tidak dapat dengan mudah diberhentikan sekarang dia adalah perdana menteri, kata akademisi ini.

LONDON, INAKORAN

Para pemimpin diawasi. Mereka diperiksa. Jika Anda tidak menyukai gagasan untuk dimintai pertanggungjawaban dan harus bertanggung jawab atas tindakan Anda, maka peran kepemimpinan mungkin bukan untuk Anda.

Saya tidak tahu apakah pemikiran seperti itu pernah terpikir oleh Liz Truss, yang pada saat penulisan artikel ini masih menjabat sebagai perdana menteri Inggris. Tapi mungkin kebenaran mulai menyingsingnya. Dia telah memilih waktu dan tempat yang salah untuk menemukan bahwa kepemimpinan mungkin bukan keahliannya.

Saat Anda membangun sebuah organisasi, akan ada imbalan yang lebih besar untuk menyertai tanggung jawab yang lebih besar. Apa yang disebut  "teori turnamen"  dari kehidupan organisasi menjelaskan proses ini dengan cukup baik.

Tetapi dengan penghargaan dan tanggung jawab itu, muncul paparan yang lebih besar terhadap kritik dan skeptisisme. Seperti pepatah kasar mengatakan: "Semakin tinggi seekor monyet memanjat, semakin Anda dapat melihat pantatnya."

Jenis kesalahan Truss bisa lolos dengan atau menertawakan sebagai sosok yang lebih junior tidak dapat dengan mudah diabaikan sekarang dia, untuk saat ini, perdana menteri.

KESALAHAN LUAR BIASA

Truss dengan cepat menjadi studi kasus dalam kegagalan kepemimpinan. Apa kesalahannya yang paling mencolok ?

Dia terlalu percaya diri pada kemampuannya, menganggap agak fasih bahwa suara dan pernyataan berulang adalah cara yang memadai untuk memberikan kepemimpinan . Dia telah menempatkan terlalu banyak bobot pada ideologi pasar bebas sederhana yang mengilhaminya tetapi tidak meyakinkan orang lain. Teori think tank yang bersemangat telah menabrak kenyataan yang rumit dan kurang dapat diprediksi.

Dia telah jatuh cinta pada mitologi seputar waktu Margaret Thatcher di kantor, percaya pada cerita permukaan dari pendekatannya yang tegas dan gagal untuk mengenali kebenaran yang lebih halus tentang betapa mudah beradaptasi dan fleksibelnya dia.

Di atas segalanya, Truss telah gagal untuk  “menghadapi fakta brutal”  dari situasinya – tugas yang dianggap penting untuk kepemimpinan yang baik.

Dia dan (mantan) rektornya diperingatkan bahwa pemotongan pajak yang tidak didanai dalam skala besar akan menyebabkan kegugupan yang mendalam di pasar keuangan. Dia menolak nasihat, memecat pegawai negeri tertinggi di Departemen Keuangan,  Tom Scholar, yang memiliki banyak pengalaman dan nasihat bijak untuk ditawarkan.

Dia dan Kwasi Kwarteng menolak untuk meminta dukungan dari Kantor Tanggung Jawab Anggaran – sebuah badan yang diperkenalkan oleh partai Konservatifnya sendiri – untuk memberikan jaminan yang lebih besar kepada pasar. Dengan cara yang keras kepala dan terus terang agak kekanak-kanakan, dia menganggap dia bisa menolak saran para ahli dan menghadapi kekuatan massa modal internasional. Dia salah.

Mengkambinghitamkan  adalah strategi yang buruk

Untuk memecat Kwarteng sebagai kanselir (walaupun dia ikut menulis dan mengadvokasi kebijakannya) mungkin bisnis seperti biasa sejauh menyangkut politik. Tapi itu bukan tindakan seorang pemimpin yang harus diharapkan untuk dipercaya atau dihormati.

Ada perasaan, selama konferensi persnya yang lemas dan tidak memadai setelah penembakan itu, bahwa mungkin Truss sendiri mulai menyadari bahwa dia sangat kekurangan apa yang dibutuhkan dalam perannya.

Psikolog atau teman dekat, bukan mahasiswa kepemimpinan seperti saya, akan menjelaskan mengapa Truss begitu sulit memahami realitas situasi yang dihadapinya. 

Dia sekarang, mungkin, akhirnya mulai melihat betapa sulitnya semua itu daripada yang dia bayangkan. Tapi itu jauh, sangat terlambat.

Kepemimpinan tidak boleh menjadi perjalanan ego atau dilihat sebagai semacam permainan.

 Ini bukan tempat bermain untuk eksperimen ideologis. Ini tentang memberikan kontribusi, dan meninggalkan organisasi Anda di tempat yang lebih baik untuk menghadapi masa depan.

Kepemimpinan, akhirnya, bukan tentang Anda, ini tentang orang lain. Saya khawatir Liz Truss sama sekali tidak memahami hal ini, dan sekarang hal itu akan merugikan baik pekerjaan maupun karir politiknya.

**)Stefan Stern adalah Profesor Tamu Praktek Manajemen, Bayes Business School di City, University of London. Komentar ini pertama kali muncul di The Conversation.