Tolong jangan mengakhiri pekerjaan dari rumah. Tidak seburuk itu

Para pekerja mengeluh tentang bekerja dari rumah sejak kantor pindah ke rumah saat  wabah virus corona, tetapi kami baru menyadari manfaatnya, kata Carys Chan.

Organisasi yang berpikiran maju harus mengambil kesempatan ini untuk bereksperimen dengan model campuran pekerjaan kantor jarak jauh dan langsung, menjaga tenaga kerja mereka gesit sambil pada saat yang sama mempersiapkan gelombang COVID-19 berikutnya yang dapat muncul.

Jakarta, Inako

Seiring dengan semakin mudahnya penguncian COVID-19 di seluruh dunia, banyak karyawan yang kembali ke kantor, beberapa dengan bersemangat, yang lainnya tidak.

Di Australia, studi Qualtrics Return to Work & Back to Business baru-baru ini mengungkapkan bahwa sementara mayoritas (60 persen) orang Australia yang disurvei diharapkan untuk kembali ke tempat kerja, lebih dari setengah (52 persen) merasa tidak nyaman untuk kembali ke kantor mereka.

Di Singapura, survei yang sama terhadap lebih dari 500 warga Singapura menunjukkan tren serupa di mana 59 persen dari mereka yang disurvei merasa tidak nyaman untuk kembali ke kantor mereka.

Untuk semua pembicaraan tentang tantangan kerja jarak jauh, tampaknya aneh sekarang ada rasa keengganan untuk kembali ke tempat kerja kita.

Faktanya, banyak survei yang dilakukan hanya tiga hingga enam bulan setelah pandemi menunjukkan bahwa sebagian besar pekerja sekarang ingin kerja jarak jauh menjadi fitur rutin kehidupan mereka di masa mendatang.

Apakah “kesengsaraan” dari bekerja jarak jauh secara ajaib lenyap?

MANFAAT KERJA REMOTE MULAI MATERIALISASI

Saat pandemi meluas, tiba-tiba ada adopsi massal kerja jarak jauh di seluruh organisasi dan industri di seluruh dunia.

Apa yang awalnya dipandang sebagai kejutan atau solusi cadangan segera menjadi peluang emas bagi pemberi kerja dan karyawan untuk melampaui batas dan bereksperimen dengan cara kerja baru.
 

Meskipun karyawan, terutama yang memiliki anak kecil, terus berjuang dengan pekerjaan jarak jauh, prospek mereka terlihat lebih cerah saat sekolah dan pusat penitipan anak dibuka kembali.

Faktanya, banyak pekerja yang terbiasa bekerja dari rumah, melaporkan peningkatan produktivitas, lebih banyak waktu berkualitas dengan orang yang dicintai, dan mengurangi stres saat bepergian.

Menurut sebuah studi oleh Microsoft, karyawan juga telah membuat dan beradaptasi dengan rutinitas harian baru, seperti memenuhi tanggung jawab keluarga saat mereka membutuhkannya, masuk kerja lebih awal, atau keluar nanti.

Kerja jarak jauh akan terus menimbulkan keraguan dan tentu saja tidak cocok untuk semua orang, tetapi bodoh untuk mengakhirinya sama seperti organisasi dan karyawan mulai menuai manfaatnya.
 

BEKERJA JAUH MEMBERIKAN PELUANG BARU

Dengan berlalunya waktu yang cukup untuk membuat penyesuaian kritis, pemberi kerja dan karyawan telah membuat langkah besar dan mengambil langkah besar dalam beradaptasi dengan realitas kerja-dari-rumah, membuat pengaturan seperti itu sekarang lebih efisien dari sebelumnya.

Karyawan telah meningkatkan komputer rumah mereka, meningkatkan koneksi broadband mereka, dan membangun ruang kerja khusus yang dilengkapi dengan headphone peredam bising, meja berdiri, dan kursi ergonomis di rumah.

Meskipun kami mendengar cerita yang mengeluhkan rapat Zoom yang tak ada habisnya, pekerja sekarang lebih cenderung untuk membuat rapat tetap singkat dan efisien, berdasarkan analisis Microsoft tentang pola kolaborasi tim Transformasi Tempat Kerja Modern mereka selama penguncian COVID-19 di AS.

Organisasi juga meningkatkan keamanan siber dan teknologi privasi untuk melindungi infrastruktur data mereka, berinvestasi lebih banyak dalam transformasi digital, dan meningkatkan operasi bisnis mereka, menurut survei PwC baru-baru ini.

Ruang kerja kantor terbuka terlihat di kantor kosong di Praha
Ruang kerja kantor terbuka terlihat di kantor kosong perusahaan jasa maskapai Bluelink International, seiring penyebaran penyakit virus corona (COVID-19) berlanjut, di Praha, Republik Ceko, 4 Mei 2020. Gambar diambil 4 Mei 2020. REUTERS / David W Cerny
COVID-19 telah mempercepat transformasi digital untuk bisnis Australia sekitar enam tahun, karena peralihan mendadak ke bekerja-dari-rumah dengan cepat mengikis hambatan seperti kurangnya strategi yang jelas, lapisan pengambilan keputusan, dan keengganan untuk mengganti perangkat lunak lama. , menurut penelitian oleh perusahaan komunikasi cloud Twilio.

Perubahan gabungan ini telah meningkatkan ketahanan organisasi dalam kurun waktu singkat.

KEGIATAN KERJA CAMPURAN ADALAH MASA DEPAN KERJA

Dengan perusahaan teknologi Twitter, Facebook, Shopify, dan Atlassian yang mengumumkan bahwa karyawan dapat memilih untuk bekerja di mana pun mereka inginkan setelah pandemi, diharapkan semakin banyak karyawan yang akan menuntut kontrol lebih besar atas pengaturan kerja.

Organisasi yang berpikiran maju harus mengambil kesempatan ini untuk bereksperimen dengan model campuran pekerjaan kantor jarak jauh dan langsung, menjaga tenaga kerja mereka gesit sambil pada saat yang sama mempersiapkan gelombang COVID-19 berikutnya yang dapat muncul.

Yang terpenting, tenaga kerja campuran menangani sebagian besar masalah tempat kerja yang telah mengganggu perusahaan dalam dua dekade terakhir terkait keseimbangan kehidupan kerja dan akuisisi bakat.

Penguncian COVID-19 telah menunjukkan bahwa sebagian besar tugas pekerjaan dapat diselesaikan dari jarak jauh, oleh karena itu pemberi kerja tidak lagi dibatasi untuk mempekerjakan di lokasi di mana mereka memiliki kantor. Ini pada gilirannya membawa lebih banyak keragaman dan inovasi ke organisasi.

Stres dan gangguan karyawan yang disebabkan oleh perjalanan pulang pergi, presenteeism, kantor terbuka, dan politik kantor sebagian besar telah berkurang karena karyawan sekarang dapat memilih kapan, di mana dan bagaimana mereka bekerja.

Otonomi ini memungkinkan mereka untuk mengukir waktu dan ruang pribadi untuk terlibat dalam pekerjaan yang kreatif dan produktif, atau menjangkau rekan kerja atau teman jika dan ketika mereka ingin menyampaikan ide dan mengumpulkan umpan balik.

Laptop yang dilihat sebagai seorang pria bekerja dari rumah. (Foto: Unsplash / Christopher Gower)

Namun demikian, setiap pemberi kerja yang mengadopsi pendekatan campuran ini perlu memastikan komunikasi yang jelas sehingga karyawan menyadari tanggung jawab mereka dan memahami peran yang diharapkan yang harus mereka mainkan dalam organisasi yang lebih luas.

Masalah pekerjaan jarak jauh tidak sepenuhnya hilang. Sebaliknya, sebagian besar karyawan telah berhasil mengatasi beberapa tantangan sosial dan teknologi sebelumnya yang ditimbulkan oleh kerja jarak jauh COVID-19.

Seiring waktu, dengan pengembangan lebih lanjut dan penguasaan keterampilan menyusun pekerjaan yang diperoleh dalam penutupan COVID-19 ini, kondisi normal baru dari lingkungan kerja campuran mungkin adalah pengaturan yang baik yang harus dipertahankan organisasi.