Tips Perencanaan Bisnis yang Jitu

Jakarta, Inakoran – Keberhasilan dalam mengelola bisnis atau bentuk usaha apa saja sangat ditentukan oleh penyusunan rencana bisnis yang jitu dan tepat sasaran. Umumnya, perencanaan bisnis berbentuk dokumen tertulis yang berisi informasi detail terkait usaha Anda. Mulai dari visi, misi, tujuan, strategi, kelebihan, kelemahan, segmentasi dan sebagainya. Berikut ini akan ditampilkan 7 langkah yang tepat dan ideal dalam menyusun rencana bisnis, jika bisnis Anda terus berkembang. Setiap langkah sangat penting dan saling terkait satu dengan lainnya. Anda bisa menerapkannya sebelum memulai bisnis usaha di bidang yang diinginkan. 1. Deskripsikan Bisnis secara Singkat, Detail dan Jelas Langkah pertama menyusun perencanaan bisnis ialah menggambarkan bidang usaha yang akan dijalankan. Buat daftar yang singkat, detail dan jelas tentang produk/jasa yang akan Anda lakukan. Termasuk potensi usaha tersebut saat ini dan di masa mendatang. 2. Lakukan Analisa Pasar Anda perlu memahami seluruh aspek yang memiliki kaitan erat dengan pasar. Hal ini sangat berguna untuk menentukan target pembeli dan target penjualan dalam perencanaan bisnis. Buatlah analisa pasar yang berisi informasi detail tentang kebutuhan konsumen, cara bisnis Anda bertemu pasar, mengiklankan, penyaluran bisnis ke konsumen hingga besaran dana yang akan dikeluarkan. 3. Analisa Pesaing Jangan lupa untuk mengenal lebih dalam pesaing bisnis Anda di pasar yang sama. Lakukan analisa dan ketahui apa kekuatan serta kelemahan dari produk/ jasa yang dimiliki pesaing. Dari kekuatan pesaing, Anda bisa membuat strategi pemasaran yang unik dan berbeda. Gunakanlah strategi yang tidak mudah ditiru dan menghadang mereka memasuki jalan Anda. 4. Gambarkan Desain dan Pengembangan Menyusun perencanaan bisnis juga perlu membuat gambaran desain dan pegembangan. Hal ini bisa menunjukkan tahap perencanaan dan grafik pengembangan dalam onteks penjualan dan produksi. Gambaran ini juga sangat bermanfaat untuk membuat rencana anggaran sesuai kebutuhan. 5. Gambarkan Operasional dan Manajemen Untuk langkah yang ini fungsinya ialah untuk keberlanjutan bisnis Anda. Gambaran rencana operasional dan manajemen berfokus pada logistik. Seperti pembagian tugas dan tanggung jawab tim manajemen, prosedur penugasan, pengeluaran operasional dan anggaran yang dibutuhkan. 6. Faktor Pembiayaan Faktor terkait pembiayaan jadi salah satu poin penting dalam perencanaan bisnis. Buat informasi keuangan yang cermat dan rinci terkait sumber serta pengelolaan anggaran. Anda wajib membuat informasi keuangan dari awal usaha hingga masa depan. Termasuk laporan keuangan, kas tahunan dan pencapaian yang diinginkan terkait keuangan. 7. Ringkasan Bisnis Langkah terakhir ialah ringkasan yang berisi kesimpulan dari perencanaan bisnis Anda. Agar berjalan dengan lancar, Anda bisa mencantumkan jadwal waktu pada tiap langkah di atas. Membuat perkiraan waktu sangat efektif mendukung hal penting dalam aktifitas memulai usaha.